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创新思路促发展,攻坚克难创业绩---静建集团召开2019年度工作总结暨2020年度工作启动会议

2020-04-14 09:23:51 来源:甘肃静宁建筑企业(集团)有限责任公司 浏览:448

    子年大有山河壮,庚岁丰盈日月新。2月26日,静建集团召开了“2019年工作总结暨2020年工作启动会议”,旨在总结2019年的工作,并对2020年重点工作进行安排部署,动员公司上下形成共识,解决企业运行中出现的困难和问题,打造企业新优势,推动公司新发展。

    公司党委书记、总经理及各副总经理、部室主管及县内部分分公司(项目部)经理、项目负责人、先进个人代表等三十余人参加了会议。会议由副总经理赵珑主持。

    会议指出,在新冠肺炎疫情防控和复工复产的关键时期,公司要坚决贯彻落实省市县“两手抓”的部署要求,把疫情防控与复工复产有效对接,在做好疫情防控工作的同时,有效加快公司各项业务的开展。

    会议上,副总经理李宝恒宣读了《2019年度先进集体及个人的表彰决定》;副总经理樊兴荣做了以“创新思路促发展、攻坚克难创业绩”为主题的工作报告,全面回顾了2019年的工作,提出了目前公司存在的困难和问题,并对2020年的具体工作做出了详细的部署和安排。

    随后公司党委书记、总经理刘国军做了强调讲话,在肯定过去一年成绩的同时,分析了当前新冠肺炎疫情对各项工作的影响,并对抓好疫情防控工作做了重点安排,对2020年公司总体目标任务和近期重点工作做出了明确指示和要求。

    刘国军指出:2019年,公司形势严峻、运行举步维艰,面对困难和挑战,全体静建职工共同努力、积极应对,迈出了艰难一步,虽然取得了一定成绩,但还存在许多困难和压力。全体干部职工务必要有“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的决心和信心,把自身的命运与公司命运结合起来,做到“忆往事、知得失、明方向、举大业”。

    刘国军指出:2020年,新冠肺炎疫情来势汹汹,考验的不仅是每个人的免疫力,也是每一家企业的免疫力,疫情的全国蔓延,对中国经济和产业运行的潜在影响,要求企业必须灵活沉着应对不确定的挑战。大疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程,免疫力强的企业会凤凰涅槃,反之会被加速淘汰,这次疫情一定会以摧枯拉朽之势,让本应该多年才能完成对行业性的、系统性的变革在短时间内席卷而来,将会是一次全面的大体检,对于我们每一个人,对于静建集团均是如此。公司上下必须善于运用灵活的办法、创新的思路,创造性的解决和处理工作中遇到的困难和问题,特别是安全复工复产之时,要确保防疫防控各项工作顺利进行,为启动全年各项工作开好头、起好步。

    刘国军要求:对于今后的工作,要加强内部管理、提升管理能力和服务水平。为了更好适应市场发展规律、有效维护大家的共同利益,2020年,公司要加大对财务流程管控,保障各方利益;要进一步加强督查室的运转和管理,推进各部室之间的协调能力,确保在法定的时限内为下属分公司、项目部做好服务;要加强预算中心管理,做好中标前的客观分析,力争提高中标率。通过加强内部管理,提升服务水平,使公司不断加速适应现代企业管理机制。要进一步开拓市场,积极占领县内有关市场,稳妥开展省内外市场。受全国疫情防控影响,国内外经济下行压力增大,公司发展受到不同程度的制约,我们更要积极开拓县内有关市场,通过规范管理、守住县内最根本的战场,积极稳妥地争取省内外的有关市场。要继续加强队伍建设,大力扶持一批讲诚信、有实力、有市场的优良队伍。公司要制定新的准入制度,大力扶持、培养一批讲诚信、有实力、懂管理、敢作为的精干高效的队伍,全面发挥他们的“领头羊”作用和静建基石功能,有力推进静建集团可持续健康发展。同时,对无诚信、无作为、无奉献,并给公司带来极大损失和不良影响的分公司、项目部进行撤销。要以党建为统领,重新树立企业形象。抓党建就是抓思想、抓作风。2020年,公司党委要把不断深化党建工作作为激发党员活力的持久性工作,坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的要求,以党建重点工作为抓手,明确目标,狠抓落实,以党建促静建作风的全面改善,激活静建发展正能量,为做好各项工作提供政治保障。同时,要注重党的建设和企业文化的深度融合,通过宣传党的先进思想和理念,不断加强企业文化建设,凝聚人心,激发活力,增进团结,提高核心竞争力。每一位静建人,要进一步提高认识,顾全大局,继续积极主动参与公司各类活动及社会公益事业,不断壮大静建教育基金,既为我县教育事业的发展贡献一份力量,也为公司不断扩大社会影响以及企业高质量发展提供坚实的思想保障。要推动依法办事,全力维护公司利益。在公司上下共同努力和律师事务所的帮助下,2019年没有发生群体上访和农民工上访事件。2020年,面对新的局面,将与甘肃泫渊律师事务所加强合作,在专业团队的指导下,积极主动解决目前制约公司正常经营的债务维身、账户冻结、限制投标等迫在眉睫的主要问题,确保现有在建项目不受影响、公示项目顺利参与投标达到良性循环。

  总结过去之经验,展望未来之鸿图。静建集团全体员工要汲取过去所获得的经验教训,勠力同心、攻坚克难、务实创新、促进发展。各分公司、项目部负责人要积极为公司建言献策,共同为静建集团稳定健康发展做出更大贡献,描绘静建集团的壮美蓝图。

 
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